Resultatet i sammendrag

Steen og Strøm konsernet oppnådde i 2005 et resultat før skatt og minoritet på NOK 1.314,5 mill. mot et resultat på NOK 463,8 mill. året før. Det er i 2005 foretatt verdireguleringer med NOK 824,9 mill. som følge av økt leienivå og reduserte avkastningskrav. Gjennomsnittlig yield som er benyttet ved verdifastsettelse av de norske og svenske kjøpesentrene utgjør 7,0 prosent, mens de danske kjøpesentrene verdsettes etter en yield på 6,5 prosent. Gjennomsnittet fremkommer etter en individuell vurdering av hvert kjøpesenter.

Korrigert for verdireguleringer og salgsgevinster utgjør resultatet før skatt NOK 474,9 mill. mot et korrigert resultat på NOK 371,8 mill. året før. Konsernet har hatt en positiv utvikling i leieinntektene som har økt med 21,5 prosent fra 2004 til 2005 og på sammenlignbart areal utgjør veksten 4,9 prosent. I tillegg har selskapet opprettholdt lave rentekostnader. Gjennomsnittlig lånerente utgjorde 3,2 prosent i 2005.

 

Mot nye muligheter for bransjen

Olav Line

Alle bransjer er i endring. Produktutvikling og roller endrer seg i hurtigere takt enn noen gang. For Steen & Strøm betyr dette omstilling og utvikling som blåser nytt liv i kjøpesentre over hele Skandinavia. Da de første kjøpesentre ble introdusert på det norske markedet, ble det en øyeblikkelig suksess. Konseptet passet moderne shopping og kundens behov helt perfekt. Så perfekt var kjøpesentrene at myndighetene valgte å gripe inn for å styre, og delvis bremse utviklingen. Noen tiår senere har samfunnet endret seg på nytt.

- I gammel tid var ”torget” hjertet i byen, sier administrerende direktør Olav Line. - Det var infrastruktur og torgplassen som hele byen bygget seg rundt. Nå ser vi i stigende grad at kjøpesentrene kan bidra til å gjenskape og fornye denne rollen. Når vi nå bygger nytt, eller utvikler eksisterende sentre, skjer dette i samarbeid med lokalpolitikere og nærmiljøer. Vi blir tatt med på laget som en integrert del av bymiljøet og fyller en langt større rolle enn den tradisjonelle kjøpesenterrollen. Olav Line trekker frem Field’s som den store magneten i en helt ny bydel utenfor København.

I Århus har Bruun´s Galleri vært nøkkelen til å styrke Århus sentrum som møtested og handelsdestinasjon. På Metro Senter i Lørenskog samarbeider man tett med kommunen for å integrere viktige kultur og servicefunksjoner, rundt et nytt torg. Kjøpesenteret blir motoren for å etablere et nytt bysentrum i Lørenskog kommune.

- I år åpner Allum i Partille, en forstad til Gøteborg. Et senter på til sammen 55 000 m² som blåser nytt liv i hele kommunen. Fra å være en litt søvnig forstad vil det nye Partille bli et kraftsentrum for næringsliv og varehandel for hele nord - og øst - Gøteborg. Eksemplene er mange, og det er nesten ikke et eneste senter i vår portefølje som ikke går gjennom betydelige oppgraderinger for å passe inn i utviklingen. En utvikling som gir kjøpesentrene ny vekst og popularitet.

Også for leietakere og samarbeidspartnere har rollen endret seg. Olav Line synes de er svært gledelig å se hvordan de nye prosjektene gir effekter for mange ulike parter i prosessene.

- Mens vi før hadde press på kjeder og leietakere for å skape fornyelse, har vi nå satt oss selv i førersetet. Utviklingen gir inspirasjon og nye ideer, til alt fra innredning til kommunikasjon. Flere butikkonsepter har startet sin suksess hos Steen & Strøm og vokst sammen med oss. På mange måter fyller vi rollen som ”inkubator” for gode ideer og konsepter. Vi har kunnskap og verktøy som skal til for å lykkes i en tøff konkurransesituasjon. Dette betyr muligheter for kreative løsninger, og gir trygghet for nye satsinger, uansett bransje!

Se hele rapporten (2 MB, pdf)